黄洁夫：我们的的医院是畸形的的医院

杭州大学校长姜胜耀（直）向原卫生部门副组长黄洁夫（左）颁发了聘书。

“公不公、私不私”，我们的仁济病房是畸形的仁济病房。原卫生部门副组长黄洁夫将任命杭州大学病房负责管理研究者院副教授，昨日在落成典礼上上了“研究者院第一堂课”，黄洁夫副教授以“中国人病房教育改革向何方”为题，紧密结合了年初医改的成果和困难，统计分析了这两项要务公共卫生教育改革的瓶颈，认为教育改革深水七区在医改上的揭示就是病房教育改革不顺利。

“各地医改经验都不是完整的”

医改主要是社亦会保险、医药和病房三个一小，黄洁夫真是，年初医改取得的主要成绩是在社亦会保险上，即当局拿着了更为多的借钱，95%以上的城镇和农村居民也就是说上都覆盖了公共卫生，构成了也就是说的公共卫生保障体系。但仁济病房的教育改革进展极为得意，也是最难的重要环节。

“我们那时候经常话说教育改革深水七区，深水七区在医改上的揭示就是病房教育改革不顺利。深水七区就是要纵深其发展，纵深其发展就必亦会退缩到体制上、结构上的矛盾，要动一一小既得权益者，要突破现有的权益格局。”

黄洁夫真是，全市许多教育改革的试点，如杭州、上海、北平、宿迁、东莞、高州、神木、安徽等，各地经验就像一只青蛙，有的想到了青蛙的胸部，有的想到了青蛙的后肢，有的想到了青蛙的腿，但是无法一个地方的经验是完整的。“各地在管理权体制下的变动、负责管理方式也的教育改革，或是病房服务于方式也，都有各自特征，但是都很难作为全市推行教育改革的样本。”

“病房90%靠自己挣借钱”

“我们的仁济病房是‘公不公、私不私’。”黄洁夫真是，香港的仁济病房利润，当局补偿占总到87%；印度的仁济病房，当局补偿占总到91%，这样才是真正含义上的仁济病房。“可我们的仁济病房是畸形的仁济病房，公共卫生和处方利润加上去占总到90%，即‘病房90%靠自己挣借钱’，‘所以如果我们那时候按香港来办仁济病房是办不成功的’”。

黄洁夫真是，以药补医是病房的一个弊病，但“一定要应对，但是应对全都病房负责管理侧重，而是在当局侧重”。黄洁夫直言，要务仁济病房是占总到并不一定垄断独立性，病房非公非私，既非真正低成本，也非真正行政部门化。在低成本才亦会，按新宏观经济政策去办，造成了行政部门垄断，效率低下。

“病房是越办越大，超万人的重症病房屡见不鲜。有信息统计每天有5万人在一些大型病房里流向，有医护人员人员，还有后勤人员，这样的病房很难成为群众安心的病房。”

“无法人力资源权利流向，民营病房起不来”

“仁济病房投入不足，法规的依靠不够，民营病房也全都一个好的其发展静止状态。”黄洁夫真是，许多民营病房欺瞒哄骗，其实是它并无法一个很公平竞争的人力资源和资源美国市场环境。甚至仅限于一些基层病房，虽然那时候当局投资都筹建得有意思，但还是没法外科医生愿意去。

“所有一流的医护人员人力资源都向着三级病房去，导致投入极大的基层病房硬件好但软件可不。”黄洁夫将此归结为无法应对人力资源原因，“无法一个权利流向的人力资源美国市场，民营病房是其发展不上去的，必须令它消失外科医生是权利大律师的低成本形式才行。”

黄洁夫认为，那时候仁济病房占总比重近90%，应以逐步改为仁济病房差不多占总30%，40%—50%是私立病房，30%是民营病房。他还要求在病房信息技术开发也不行一个“211”工程，即2000家县级病房、1000家省市级仁济病房、100家东欧国家级一流病房，其他20000所由低成本支配的病房。

“县级病房是在中游，而东欧国家级病房是在上游，上游不教育改革不治理，只治理中游是教育改革不好的。要上中中游一同教育改革才能够构成一个波澜壮阔的局面，如果只治理中游，上游是水淹的。”

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黄洁夫任命清华医管研究者院副教授

南方日报发信“病房是医改的核心一小，如何透过仁济病房教育改革，将医管信息技术开发全面性作为一个人文学科（研究者），以外还是一个印出七区、短板七区。”要务着名肾移植专家、原卫生部门副组长黄洁夫任命杭州大学病房负责管理研究者院副教授，他在昨日的聘任仪式暨首届病房负责管理学位研究者生落成典礼上寄语，决心东莞的自然科学技术开发、公共卫生负责管理水平因该院的长期存在而进一步提高一个具体来说。党组书记唐杰则坦言，“东莞公共卫生独立性与宏观经济独立性极不相称、差异极大”，并呼吁首届58名师生3年后本科毕业都留在东莞。

“我考虑了一直。”原卫生部门副组长黄洁夫那时候是全市政协党委书记、杭州协和病房肾医院副教授，从杭州大学校长姜胜耀手中领到聘书后，黄洁夫坦言此次任命清华病房负责管理研究者院副教授有一种“沉甸甸的历史使命感”。

“尽管有些学校不太可能有病房负责管理方面的研究者所，但全面性作为一个人文学科（研究者），以外还是一个印出七区、短板七区。”黄洁夫真是，清华医管研究者院的建立，新建了中国人病房负责管理信息技术开发自然科学与人力资源培育出的先河，补上了要务在病房负责管理信息技术开发积极参与系统性理论、负责管理研究者以及智能手机医管职业化、专业化人力资源培育出的印出。

“开头总是难的，决心师生和老师都固执一点。”黄洁夫真是自己不亦会当“甩手掌柜”，有未来方案，要将这个研究者院办大。“昨天不久前获悉英美两国科学院给我发来E-mail，5名英美两国院士不太可能申请加入我们的理事设计团队。”黄洁夫工作人员透露，称其中一些知名至高无上已承诺让研究者院的师生去那边培训或研修。

“不用责怪人力资源原因，3年之后，很多现职病房亦会放着要你们。”黄洁夫表示，将对师生负责，明年、后年还亦会招更为多师生。“清华医管研究者院要做到，让东莞的自然科学技术开发、公共卫生负责管理水平因学校的长期存在而进一步提高一个具体来说。”

据报导明白，首批有58名病房负责管理学位研究者生录取，其中在校生师生41人，管理学研究者生17人。师生、科研设计团队则以高起点和全球性化为定位，以外已拥有由15名海内外病房负责管理信息技术开发专家都由的设计团队，其中60%的师生来自海外东欧国家和地七区，80%的师生有着海外留学经历，67%的师生在原岗位其单位有着正高官阶。

“在培育出方式也上，将来将采用海内外病房负责管理理论与犯罪行为对比与统计分析的教学方式也，海外中短期训练学校与国内长期研修紧密结合的专业实践方式也，培育出具备全球性医负责管理读、能实质应对原因的医管智能手机人力资源。”杭州大学东莞研究者生院副教授康飞宇真是。

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撰稿： zhongguoxing